Miejska Biblioteka Publiczna

Zarządzanie zasobami ludzkimi na rynkach międzynarodowych

Książka omawia niezwykle aktualne zagadnienie jakim jest zarządzanie zasobami ludzkimi w przedsiębiorstwach działających na rynkach międzynarodowych. Prawdziwe wyzwanie dla menedżerów takich przedsiębiorstw stanowi większa złożoność otoczenia i niepewność towarzysząca prowadzeniu działań poza granicami kraju pochodzenia. Wykonywanie zadań przez pracowników znajdujących się w

różnych miejscach, często odległych od siebie geograficznie i kulturowo, wymaga także opracowania i wdrożenia adekwatnych strategii i metod zarządzania zasobami ludzkimi.

Szczegółowo przedstawiono w niej m.in.:
- genezę i istotę międzynarodowego zarządzania zasobami ludzkimi,
- czynniki determinujące funkcjonowanie międzynarodowych rynków pracy oraz występujące na nich tendencje,
- rozwój pracowników i przebieg kariery w firmach międzynarodowych,
- wykorzystanie modeli kompetencyjnych w zarządzaniu zasobami ludzkimi na rynkach międzynarodowych,
- strukturę zatrudnienia w przedsiębiorstwach międzynarodowych,
- delegowanie pracowników na misje zagraniczne oraz ich adaptację w nowym środowisku pracy,
- zarządzanie efektywnością pracy w środowisku międzynarodowym,
- kształtowanie wynagrodzeń w przedsiębiorstwach funkcjonujących na rynkach międzynarodowych i zatrudniających pracowników z różnych krajów,
- wykorzystanie technologii informatycznych w zarządzaniu zasobami ludzkimi na rynkach międzynarodowych.

Publikacja jest przeznaczona dla praktyków, dyrektorów i menedżerów przedsiębiostw działających na rynkach międzynarodowych, a także osób zajmujących się naukowo tym zagadnieniem, które znajdą w niej wiele informacji na temat doskonalenia metod zarządzania zasobami ludzkimi.

Zobacz pełny opis

---

1. 1. Geneza, rozwój i zakres międzynarodowego zarządzania zasobami ludzkimi
2. Aleksy Pocztowski
3. Globalny kontekst zarządzania zasobami ludzkimi
4. Istota i cechy międzynarodowego zarządzania zasobami ludzkimi
5. Podejścia do zarządzania zasobami ludzkimi na rynkach międzynarodowych
6. Nurty rozwojowe międzynarodowego zarządzania zasobami ludzkimi
7. Wyzwania stojące przed międzynarodowym zarządzaniem zasobami ludzkimi
8. 2. Międzynarodowe rynki pracy
9. Beata Buchelt
10. Istota rynku pracy
11. Uwarunkowania międzynarodowych rynków pracy
12. Międzynarodowe migracje
13. Rosnące zatrudnienie w sektorze usług
14. Bezrobocie wśród osób młodych
15. Zacieśnianie się współpracy na międzynarodowych rynkach pracy
16. Relacje między rynkiem pracy a zarządzaniem zasobami ludzkimi w perspektywie międzynarodowej
17. 3. Kariery ponad granicami
18. Alicja Miś
19. Współczesna teoria kariery
20. Konceptualizacja kariery globalnej
21. Model kariery globalnej Peiperl i Jonsen
22. Kompetencje globalne jako podstawa kariery
23. Ścieżka kariery globalnej w perspektywie dualnej
24. System karier w organizacji międzynarodowej: struktura i instrumentarium
25. 4. Modele kompetencyjne w międzynarodowym zarządzaniu zasobami ludzkimi
26. Urban Pauli
27. Kontekst zarządzania kompetencjami
28. Podejście do definiowania kompetencji
29. Definicja kompetencji
30. Cele i funkcje modeli kompetencyjnych
31. Sposoby budowania modeli kompetencyjnych
32. Kompetencje jako źródło przewagi konkurencyjnej
33. Integrowanie procesów personalnych z wykorzystaniem modeli kompetencyjnych
34. 5. Zatrudnianie pracowników w przedsiębiorstwach międzynarodowych
35. Tomasz Sapeta
36. Planowanie zatrudnienia
37. Rekrutacja kandydatów do pracy
38. Proces selekcji
39. Formy zatrudnienia
40. Zwolnienia pracowników
41. 6. Delegowanie pracowników za granicę w przedsiębiorstwach międzynarodowych
42. Joanna Purgał-Popiela
43. Znaczenie misji zagranicznych w rozwoju międzynarodowej działalności przedsiębiorstwa
44. Rodzaje misji zagranicznych ze względu na kierunek delegowania
45. Rodzaje misji zagranicznych ze względu na czas pobytu w innej lokalizacji
46. Charakterystyka osób delegowanych za granicę
47. Organizacyjne wsparcie pracowników delegowanych za granicę
48. 7. Adaptacja pracownicza w międzynarodowym środowisku pracy
49. Iwona Kubica
50. Cechy międzynarodowego środowiska pracy
51. Istota i rodzaje adaptacji do pracy
52. Wprowadzenie do organizacji międzynarodowej
53. Adaptacja w procesie pracy
54. Zmiana pracy - adaptowalność jednostki
55. Pomiar efektywności programów adaptacyjnych w firmach międzynarodowych
56. 8. Zarządzanie efektywnością pracy
57. Beata Buchelt, Grzegorz Łukasiewicz
58. Istota koncepcji zarządzania efektywnością pracy
59. Uwarunkowania systemu zarządzania przez efekty
60. Funkcjonalny wymiar zarządzania przez efekty
61. Podmioty zarządzania przez efekty
62. 9. Rozwój pracowników
63. Urban Pauli
64. Cele i funkcje działalności rozwojowej
65. Przedmiot i tematyka szkoleń
66. Organizacja działań szkoleniowych
67. Metody szkolenia pracowników
68. Rola szkoleń w zarządzaniu wiedzą w organizacji międzynarodowej
69. 10. Wynagradzanie pracowników
70. Tomasz Sapeta
71. Determinanty kształtowania wynagrodzeń w kontekście międzynarodowym
72. Zastosowanie formuł w tworzeniu pakietów wynagrodzeń
73. Kształtowanie struktury wynagrodzeń
74. 11. Kulturowe uwarunkowania międzynarodowego zarządzania zasobami ludzkimi
75. Małgorzata Machaczka
76. Geneza, pojęcie i typologie kultury organizacyjnej
77. Funkcje kultury organizacyjnej
78. Różnorodność kulturowa w przedsiębiorstwach międzynarodowych
79. Modele relacji międzykulturowych i typologia zróżnicowanych kultur organizacyjnych
80. Zmiana kultury organizacyjnej w kontekście międzynarodowego zarządzania zasobami ludzkimi
81. 12. Technologie informatyczne w międzynarodowym zarządzaniu zasobami ludzkimi
82. Marcin Karwiński
83. Geneza i rozwój systemów informatycznych
84. System informatyczny w przedsiębiorstwie
85. Zastosowania systemów informatycznych w przedsiębiorstwach prowadzących działalność międzynarodową
86. Użytkownicy systemu informatycznego w przedsiębiorstwie
87. Kryteria zakupu oprogramowania komputerowego
88. Wirtualizacja zarządzania

Zobacz spis treści

Dodaj komentarz do pozycji:

Swoją opinię można wyrazić po uprzednim zalogowaniu.