Miejska Biblioteka Publiczna

Zasoby ludzkie w organizacji

Autor: Leśniewski, Michał Adam.

... Książka stanowi swoiste kompendium wiedzy o zasobach ludzkich. Holistyczny charakter książki jest koncepcją umożliwiającą racjonalnie spojrzeć na rozwój pracowników. Modele zasobów ludzkich stanowią podpowiedz, jak wpływać na podnoszenie kwalifikacji przez pracowników, czyli inaczej mówiąc, jak zarządzać zasobami ludzkimi.

Współczesne zarządzanie zasobami ludzkimi (ZZL) dotyczy stworzenia

w organizacji systemu motywacji. System taki winien być w miarę możliwości dostosowany do każdego pracownika lub grupy pracowników. Oddziaływanie na ludzi w organizacji nie jest proste i oczywiste. Dlatego niezależnie od przedstawionych w książce przykładów, organizacje winny wypracować własny, indywidualny system rozwoju zasobów ludzkich.

Książka adresowana jest do menedżerów (wszystkich szczebli), jak też do studentów i słuchaczy studiów podyplomowych kierunków: zarządzanie, ekonomia oraz specjalności dotyczących zasobów ludzkich. Książka ma charakter uniwersalny, tzn. może być pomocna w zarządzaniu zasobami ludzkimi w każdej organizacji, nie tylko w przedsiębiorstwie, także w urzędach samorządowych i państwowych.

Zobacz pełny opis

---

1. Rozdział 1. Wprowadzenie do zarządzania zasobami ludzkimi
2. 1.1. Pojęcie, istota i cechy zarządzania zasobami ludzkimi
3. 1.2. Cele i zadania zarządzania zasobami ludzkimi
4. 1.3. Planowanie i organizowanie zasobów ludzkich
5. 1.4. Strategiczne zarządzanie zasobami ludzkimi
6. Rozdział 2. Rola polityki personalnej w zarządzaniu zasobami ludzkimi
7. 2.1. Istota, cele i zadania polityki personalnej
8. 2.2. Zakres polityki personalnej: rekrutacja i selekcja
9. 2.3. Zarządzanie kadrami
10. 2.4. Zarządzanie zasobami ludzkimi a zarządzanie personelem
11. Rozdział 3. Wybrane modele zarządzania zasobami ludzkimi w organizacji
12. 3.1. Model sita
13. 3.2. Model kapitału ludzkiego
14. 3.3. Model harwardzki
15. 3.4. Model Michigan
16. 3.5. Modele zarządzania funkcją personalną
17. Rozdział 4. Teoretyczna analiza modeli zarządzania zasobami ludzkimi
18. 4.1. Model sita a model kapitału ludzkiego
19. 4.2. Analiza czynników umożliwiających wybór modelu
20. 4.3. Model harwardzki a model Michigan
21. 4.4. Modele zarządzania funkcją personalną - analiza porównawcza
22. Rozdział 5. Istota kultury organizacyjnej
23. 5.1. Geneza pojęcia kultura organizacyjna
24. 5.2. Definicja kultury w organizacji
25. 5.3. Źródła kultury
26. 5.4. Różne podejścia do kultury organizacyjnej
27. 5.5. Funkcje kultury organizacyjnej
28. 5.6. Znaczenie misji i wizji firmy
29. 5.7. Typologia kultur organizacyjnych
30. 5.8. Kultury silne i słabe
31. Rozdział 6. Kultura organizacyjna podstawą zarządzania przedsiębiorstwem
32. 6.1. Kultura organizacyjna a efektywność firmy
33. 6.2. Kultura proefektywnościowa oraz antyefektywnościowa
34. 6.3. Kultura organizacyjna jako zasób strategiczny
35. 6.4. Motywująca rola kultury organizacyjnej
36. 6.5. Kształtowanie postaw i zaangażowania pracowników
37. 6.6. Skuteczne zarządzanie potencjałem pracowniczym

Zobacz spis treści

Dodaj komentarz do pozycji:

Swoją opinię można wyrazić po uprzednim zalogowaniu.