Miejska Biblioteka Publiczna

Zarządzanie zasobami ludzkimi

Autor: Janowska, Zdzisława

Zasoby ludzkie są najcenniejszym kapitałem każdej firmy, natomiast prawidłowe zarządzanie nimi może być źródłem rynkowego sukcesu firmy albo jej spektakularnej porażki. Wiele miejsca autorka poświęca też relacjom między strategią firmy a strategią w dziedzinie zarządzania zasobami ludzkimi. Szczególną wagę przywiązuje do prezentacji polityki personalnej w kontekście ustawodawstwa

europejskiego, zobowiązującego do przeciwdziałania wszelkiej dyskryminacji w˙procesie pracy. Wskazuje także na koszty (straty) zasobów ludzkich ponoszone w wyniku dysfunkcji i patologii. Na koniec formułuje pożądane kierunki zmian zarządzania zasobami ludzkimi, które dają szansę na osiągnięcie sukcesu rynkowego.Podręcznik jest przeznaczony dla studentów ekonomii, zarządzania, socjologii w wyższych uczelniach różnych typów, słuchaczy szkół zarządzania, uczestników kursów dla menedżerów i praktyków zajmujących się sprawami personalnymi.

Zobacz pełny opis

---

1. Wprowadzenie
2. Waga i użyteczność zarządzania zasobami ludzkimi w XXI w.
3. Rozdział 1
4. Zarządzanie zasobami ludzkimi w gospodarce globalnej
5. Planowanie zasobów ludzkich w sytuacji globalnej konkurencji
6. Zarządzanie zasobami ludzkimi w globalnym otoczeniu
7. Strategia organizacji a strategia zarządzania zasobami ludzkimi
8. Zarządzanie zasobami ludzkimi w gospodarce polskiej
9. Przemiany gospodarczo-ustrojowe i ich konsekwencje społeczne
10. Zarządzanie zasobami ludzkimi w świetle polskiego i międzynarodowego ustawodawstwa
11. Zarządzanie zasobami ludzkimi w organizacji. Strategia ogólna firmy a strategia personalna
12. Strategia zarządzania zasobami ludzkimi w sytuacji restrukturyzacji przedsiębiorstwa
13. Rozdział 2
14. Planowanie i organizowanie zasobów ludzkich w organizacji
15. Planowanie zasobów ludzkich
16. Strategia organizacji a strategia planowania zasobów ludzkich
17. Metody planowania zasobów ludzkich
18. Pozyskiwanie pracowników
19. Istota doboru pracowników
20. Rekrutacja zasobów ludzkich
21. Zapewnienie równych szans w dostępie do pracy
22. Selekcja zasobów ludzkich
23. Rozdział 3
24. Uczestnictwo w organizacji - adaptacja i integracja pracownicza
25. Wprowadzenie do pracy
26. Wprowadzenie do kultury organizacji
27. Szkolenie jako element adaptacji pracowniczej i przyswajania kultury organizacyjnej
28. Adaptacja w grupie pracowniczej
29. Rozdział 4
30. Motywowanie do pracy
31. Istota motywacji pracowniczej
32. Motywacyjna funkcja oceny pracowniczej
33. Motywacyjna funkcja wynagrodzeń. Pożądane kierunki zmian
34. Wycena pracy
35. Funkcje wynagradzania za pracę
36. Tradycyjne i nowoczesne formy wynagrodzeń
37. Rozdział 5
38. Motywacyjna funkcja szkoleń i zarządzania karierą
39. Szkolenie jako czynnik sukcesu organizacji
40. Inwestowanie w ludzi - standard brytyjski
41. Szkolenie pracowników w polskich realiach gospodarczych
42. Kariera i jej funkcja motywacyjna
43. Rozumienie kariery zawodowej
44. Budowanie kariery. Osobowość, środowisko a kariera
45. Zarządzanie karierą
46. Rozdział 6
47. Uczestnictwo pracownicze w systemie organizacji pracy i sferze
48. zarządzania organizacją
49. Motywacyjne aspekty organizacji pracy
50. Wzbogacanie treści pracy. Autonomiczne grupy pracownicze
51. Partycypacja pracownicza źródłem motywacji
52. Partycypacja pracownicza w krajach zachodnich
53. Partycypacja pracownicza w Polsce
54. Rozdział 7
55. Rola kadry kierowniczej w procesie zarządzania zasobami ludzkimi
56. Kierownik na przełomie wieków
57. Równościowe aspekty w sferze zarządzania. Kobiety w zarządzaniu
58. Menedżer międzynarodowy. Międzynarodowe zarządzanie zasobami ludzkimi
59. Kadra kierownicza kreatorem bezpieczeństwa pracy i promocji zdrowia
60. Międzynarodowe doświadczenia w sferze zapewnienia bezpieczeństwa pracy i promocji zdrowia
61. Krajowe doświadczenia w sferze promocji zdrowia
62. Uczestnictwo kierowników w procesie zarządzania zasobami ludzkimi
63. Rozdział 8
64. Społeczno-ekonomiczne skutki niewłaściwego zarządzania zasobami
65. ludzkimi w świetle doświadczeń światowych
66. Wartość zasobów ludzkich
67. Dysfunkcje w sferze zarządzania zasobami ludzkimi
68. Postawy pracownicze i ich wpływ na wyniki ekonomiczne organizacji
69. Koszty błędów popełnianych w procesie rekrutacji, selekcji i wprowadzenia do pracy
70. Koszty błędów popełnianych w procesie wynagradzania
71. Straty ponoszone z tytułu braku dbałości o zdrowie pracowników
72. Straty wynikające ze stosowania praktyk dyskryminacyjnych
73. Rozdział 9
74. Od dysfunkcji do standardów zarządzania zasobami ludzkimi
75. w świetle doświadczeń polskich
76. Dysfunkcje w sferze zarządzania zasobami ludzkimi na poziomie sprawowania władzy
77. Dysfunkcje w sferze zarządzania zasobami ludzkimi w organizacjach
78. Dysfunkcje w procesie doboru pracowników
79. Dysfunkcje w procesie oceniania pracowników
80. Dysfunkcje w procesie szkolenia i rozwoju
81. Dysfunkcje w procesie wynagradzania
82. Dysfunkcje w sferze partycypacji pracowniczej
83. Dobre praktyki zarządzania zasobami ludzkimi
84. Standardy w zarządzaniu zasobami ludzkimi
85. Podsumowanie
86. Zarządzanie zasobami ludzkimi wobec wyzwań XXI w.
87. Pożądane kierunki zmian w globalnym zarządzaniu zasobami ludzkimi
88. Zarządzanie wielokulturowymi zasobami pracy
89. Zarządzanie zasobami ludzkimi nowej generacji
90. Zarządzanie zasobami ludzkimi w warunkach kryzysu pracy
91. Kierunki zmian w sferze zarządzania zasobami ludzkimi na poziomie
92. organizacji

Zobacz spis treści

Dodaj komentarz do pozycji:

Swoją opinię można wyrazić po uprzednim zalogowaniu.