Miejska Biblioteka Publiczna

w OTWOCKU

book
book

Zasoby ludzkie w organizacji

Autor: Leśniewski, Michał Adam.




... Książka stanowi swoiste kompendium wiedzy o zasobach ludzkich. Holistyczny charakter książki jest koncepcją umożliwiającą racjonalnie spojrzeć na rozwój pracowników. Modele zasobów ludzkich stanowią podpowiedz, jak wpływać na podnoszenie kwalifikacji przez pracowników, czyli inaczej mówiąc, jak zarządzać zasobami ludzkimi.

Współczesne zarządzanie zasobami ludzkimi (ZZL) dotyczy stworzenia

w organizacji systemu motywacji. System taki winien być w miarę możliwości dostosowany do każdego pracownika lub grupy pracowników. Oddziaływanie na ludzi w organizacji nie jest proste i oczywiste. Dlatego niezależnie od przedstawionych w książce przykładów, organizacje winny wypracować własny, indywidualny system rozwoju zasobów ludzkich.

Książka adresowana jest do menedżerów (wszystkich szczebli), jak też do studentów i słuchaczy studiów podyplomowych kierunków: zarządzanie, ekonomia oraz specjalności dotyczących zasobów ludzkich. Książka ma charakter uniwersalny, tzn. może być pomocna w zarządzaniu zasobami ludzkimi w każdej organizacji, nie tylko w przedsiębiorstwie, także w urzędach samorządowych i państwowych.

Zobacz pełny opis
Odpowiedzialność:Michał Adam Leśniewski, Sylwia Morawska.
Seria:HR
Hasła:Kadry - polityka
Zarządzanie
Adres wydawniczy:Warszawa : CeDeWu.Pl Wydawnictwa Fachowe, 2012.
Opis fizyczny:149, [2] s. : il. ; 24 cm.
Uwagi:Bibliogr. s. 145-148.
Przeznaczenie:Dla studentów na kierunkach zarządzanie, ekonomia, socjologia oraz dla kadry zarządzającej wszystkich szczebli.
Skocz do:Dodaj recenzje, komentarz
Spis treści:

  1. Rozdział 1. Wprowadzenie do zarządzania zasobami ludzkimi
  2. 1.1. Pojęcie, istota i cechy zarządzania zasobami ludzkimi
  3. 1.2. Cele i zadania zarządzania zasobami ludzkimi
  4. 1.3. Planowanie i organizowanie zasobów ludzkich
  5. 1.4. Strategiczne zarządzanie zasobami ludzkimi
  6. Rozdział 2. Rola polityki personalnej w zarządzaniu zasobami ludzkimi
  7. 2.1. Istota, cele i zadania polityki personalnej
  8. 2.2. Zakres polityki personalnej: rekrutacja i selekcja
  9. 2.3. Zarządzanie kadrami
  10. 2.4. Zarządzanie zasobami ludzkimi a zarządzanie personelem
  11. Rozdział 3. Wybrane modele zarządzania zasobami ludzkimi w organizacji
  12. 3.1. Model sita
  13. 3.2. Model kapitału ludzkiego
  14. 3.3. Model harwardzki
  15. 3.4. Model Michigan
  16. 3.5. Modele zarządzania funkcją personalną
  17. Rozdział 4. Teoretyczna analiza modeli zarządzania zasobami ludzkimi
  18. 4.1. Model sita a model kapitału ludzkiego
  19. 4.2. Analiza czynników umożliwiających wybór modelu
  20. 4.3. Model harwardzki a model Michigan
  21. 4.4. Modele zarządzania funkcją personalną - analiza porównawcza
  22. Rozdział 5. Istota kultury organizacyjnej
  23. 5.1. Geneza pojęcia kultura organizacyjna
  24. 5.2. Definicja kultury w organizacji
  25. 5.3. Źródła kultury
  26. 5.4. Różne podejścia do kultury organizacyjnej
  27. 5.5. Funkcje kultury organizacyjnej
  28. 5.6. Znaczenie misji i wizji firmy
  29. 5.7. Typologia kultur organizacyjnych
  30. 5.8. Kultury silne i słabe
  31. Rozdział 6. Kultura organizacyjna podstawą zarządzania przedsiębiorstwem
  32. 6.1. Kultura organizacyjna a efektywność firmy
  33. 6.2. Kultura proefektywnościowa oraz antyefektywnościowa
  34. 6.3. Kultura organizacyjna jako zasób strategiczny
  35. 6.4. Motywująca rola kultury organizacyjnej
  36. 6.5. Kształtowanie postaw i zaangażowania pracowników
  37. 6.6. Skuteczne zarządzanie potencjałem pracowniczym

Zobacz spis treści



Sprawdź dostępność, zarezerwuj (zamów):

(kliknij w nazwę placówki - więcej informacji)

Czytelnia Internetow
Otwock ul. Warszawska 11/13

Sygnatura: 005
Numer inw.: 334
Dostępność: można wypożyczyć na 14 dni

schowekzamów

Czyt. dla Dorosłych
Otwock ul. Andriollego 45

Sygnatura: 005
Numer inw.: 8850
Dostępność: można wypożyczyć na 14 dni

schowekzamów

Dodaj komentarz do pozycji:

Swoją opinię można wyrazić po uprzednim zalogowaniu.